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                        武鋼要養豬,企業轉型不能慌不擇路

                        2012-03-08 10:53  松花江網--江城晚報

                          江城晚報特約評論員 堂吉偉德

                         

                          近日,武漢鋼鐵集團總經理鄧崎琳表示,2012年武鋼將投入390億元用于養豬、養雞等非鋼產業。武鋼擬建萬頭養豬場,而且年內就出欄。鄧崎琳稱,這并不是突發奇想,而是鋼企向“非鋼”轉型計劃的一部分。(3月7日《中國廣播網》)

                          

                          企業轉型是一道無以回避的坎。這既有化解投資風險的市場定律,也有鋼企面臨困局的現實需求。武鋼辦幼兒園,要養豬,種菜,企業轉型的領域和行業,都讓人大跌眼鏡。這更像一個黑色幽默,讓人在啞笑之余多了更深層的憂慮與思考。

                         

                          這不是悲情的表達,而是慌不擇路的表現。確切地說,企業轉型當然可以,走“非鋼”之路也是明智之舉,但選擇養豬、種菜這樣的低端產業,即便能夠見到效益,也足以證明兩個問題,一是企業決策者的短視與功利;二是在急切的形勢面前自亂陣腳,以至于慌不擇路。事實上,造成養豬、種菜局面的是短視所致,那么時下的轉型和多元化之路,同樣是這種思維的延續。

                         

                          為什么是養豬?思維層面的局限仍然是一個繞不開的話題。表面上看,相比鋼鐵的微利,養豬更經濟劃算?,F在看養豬比煉鋼更賺錢,螺紋鋼每公斤價格是4.7元,而最便宜的豬肉每公斤也達到了26元。但賬不能這么算,一則,養豬屬于低端產業,準入門檻低,但市場風險很大。二則,養豬的表面利益和暫時利潤比鋼鐵高,但處于產業鏈的低端,整體利潤其實很低,難以實現技術創新,也不能于此有更大的突破;三則,養豬等非主業對資金占用過多,必然分散對主業的技術投入,勢必對主業的健康發展造成影響。

                         

                          武鋼要養豬必須要回應兩個關切,一是作為大型企業,在分散突破時究竟應當選擇一條什么樣的路?是打一槍換一個地方,還是根據行業情況從長計議?二是在養豬之外,還有更好的路徑和辦法嗎?這究竟是一種無意識的應急,還是一種有意識的嘗試?但不論出于何種目的,基于何種愿望,鋼鐵企業去養豬都不足取。

                         

                          從轟轟烈烈投資到房市、股市,再至參與各種炒價行為,大型國企的多元化之路,雖然在短期內取得了不錯的成績,但戰略型選擇的失位,使企業往往陷入后續乏力的困局。對于大型企業來說,既要做到在形勢良好的時候有更強烈的憂患意識,對多元化之路盡早謀劃;又要做到,在尋求突破的時候著眼長遠,突出優勢。與其亂槍打鳥、慌不擇路,不如寧缺毋濫,在做好主業技術創新的同時,專注于市場容量大、發展前景廣闊的行業。(編輯:王曉杰)

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